企业定额如何制定范本免费领！套用模板直接就能搞定！

发布日期： 2025-12-11 阅读量： 作者： admin

一开始定额这事儿，我是真的没当回事。

以前给人家做项目，报价都是拍脑袋。我觉得这个活儿可能值多少钱，兄弟们干这个可能要花几天，材料大概用多少，就直接报出去了。反正大家都是这么干的，我们公司也没例外。当时觉得，只要价格比同行低一点，活儿接得多，总能赚到钱。

直到前年那单活，差点把我裤衩都亏没了。那是个大单，我们兴冲冲地签了合同，前前后后忙活了快四个月。结算的时候，我一算总账，人工费、材料费、设备租赁费全扣完，

里外里净亏了八万多。

我当时整个人都懵了，对着账本烟一根接一根地抽，想不通钱到底亏到哪里去了。钱没了不说，合伙人跟我吵了一架，老婆也觉得我不靠谱，说我根本就不会做生意，只会瞎搞，不如老老实实回去给别人打工算了。那段时间，我感觉天都要塌下来了。

我当时就发誓，一定要搞清楚，一个活儿到底应该花多少钱。我开始到处搜，看有没有现成的好东西可以抄。网上的教程，不是讲大话就是卖课，根本没有能直接用的东西。我那段时间像魔怔了一样，白天盯工地，晚上就扎在电脑前，把所有能找到的“定额”两个字沾边的资料都翻了出来。

终于，我在一个不起眼的论坛里，找到了一个号称是某大型企业的“定额范本”。当时我那个激动，赶紧点进去下载，也不管有没有病毒了。文件一打开，我傻眼了。

密密麻麻的表格，全是各种名词和数据，什么“时间定额”、“材料消耗量定额”、“机械台班定额”，我一个都看不懂。感觉就是一张废纸，根本套不进去我们公司的项目。

我没有放弃。既然是范本，那它里面的逻辑肯定是对的。我把这套模板打印出来，足足有一百多页。然后，我去找了行业里几个老前辈请教，再把之前买的一些专业书拿出来，对照着那个模板，一格一格地去啃。

我做的第一步就是“拆解”：

这套“笨办法”我搞了一个多月，每天都熬到凌晨。结果出来后，我终于明白了：我们亏钱，不是报价低了，而是管理太烂，人工效率太低，材料损耗像流水一样。那个模板就像一面镜子，直接照出了我们公司的管理漏洞。

有了这个认识，我就把这个“定额范本”彻底改造成了我们公司自己的“定额标准”。我把里面很多专业名词都改成了我们自己看得懂的“大白话”和“土办法”。

现在我们每接一个新活，第一件事就是把这个项目的基本数据输入到这个定制过的定额模板里跑一遍。出来的结果，就是这个项目的

成本底线和时间底线。

低于这个底线的活，我们直接就不接，不跟风打价格战了。

这个实践过程让我明白了，所谓的“免费范本”不是让你拿来直接用的，而是让你学习它背后的逻辑。我今天分享给你们的这个，就是我调整优化了几次后的成品。你们直接拿过去，把里面的价格、人工单价、材料名称改成你们自己的，套进去马上就能用。别再像我以前一样，稀里糊涂地给别人白干活了。