如何制定公司战略并顺利执行？掌握这4个落地关键。

发布日期： 2025-12-16 阅读量： 作者： admin

我以前的公司，一个干了快六年的小厂子，说没就没了。倒不是产品不行，是老板总听那些所谓的战略大师忽悠，一季度一个新想法。我们底下的人，就跟着瞎跑，跑得腿都要断了。

那会儿我真是傻，以为自己忙得团团转就是执行战略。结果，公司一关门，我手里就剩一张没兑现的欠条，还失业了。这件事给我的打击太大了，让我明白了，光有热情去“干”是没用的，公司的方向和执行方法要是烂了，下面的人就是白忙活，都得一起完蛋。

那段时间找工作，心里特憋屈。我琢磨，战略这玩意儿，真不是空话。公司倒了，我得找出到底差在哪儿。后来进了一家稍微靠谱点的公司，我跟自己说，这回老子不听虚的，要从头开始，把这套东西彻底给它理顺了。我把以前所有的教训都捋了一遍，摸索出了这四个“落地”的关键。这不光是为了公司，也是为了我自己的饭碗，不想再白跑一趟了。

第一招：方向必须一锤定音。

以前老板说要“提高市场占有率”，那太虚了。我这回上手，直接把所有的目标都拿过来，逼着大家伙儿用一句话说清楚，今年到底要干成什么样。比如我们定下了“今年底，把A产品在X地区的销售额做到1000万，利润率拉到20%”。方向不跑偏，所有人都知道该往哪儿使劲，劲儿才使得到位。

第二招：别看大账，只盯关键指标。

以前那叫一个乱，财务报表拿出来，谁都看不懂。这回我砍掉了所有花里胡哨的报表，只挑出三到五个最能牵动全局的数据，每周都拉出来晒晒。比如，不是光看总销售额，我们还要看“新客户的转化率”和“平均客单价”。盯着这几个数跑，就知道离目标是近了还是远了。就是把战略翻译成能跑的数字，简单粗暴。

第三招：活儿分出去，责任到人头。

这招最管用。战略这事儿，最怕的就是没人认领。我直接做了个简单的表，把每个关键任务都挂在具体的人名下。谁负责哪一块，清清楚楚。如果任务没搞定，就找那个人，没有推诿的余地。就是让负责人背起自己的那口“锅”，这样执行力自然就上来了。所有人手里都有自己的活儿，都盯着自己的目标跑。

第四招：跑两步就得回头看看路。

战略不是放那儿就不管了的。以前都是季度会才拿出来说一下，早就晚了。现在我们雷打不动，每周一碰头，就十五分钟。不是听汇报，是看数字，解决执行中遇到的疙瘩。遇到不对劲的，马上调整。这个“回头看”的动作，保证了我们不会在错误的路上跑太远，节省了不知道多少力气，也避免了像我老东家那样，一错再错。

自从我推行了这四步走，我们部门的效率简直是翻了个倍。以前那种瞎忙活、白费劲的情况，彻底消失了。现在我敢说，战略的制定和执行，真没那么玄乎。抓住这四个关键点，老老实实地干，比什么都强。我算是走过弯路了，现在跑起来，心里踏实得很。这年头，只说不练假把式，能落地才是真本事。

上一篇: 物业公司网站怎么做效果好？选对建站工具能事半功倍！

如何制定公司战略并顺利执行？掌握这4个落地关键。

随便看看