公司做测评的目的何在？(不花冤枉钱选对测评项目)

发布日期： 2025-12-16 阅读量： 作者： admin

公司测评那点事儿：我怎么把那笔冤枉钱给省下来的

很多公司都 TM 瞎折腾，花大钱买了一堆测评系统，结果选出来的人照样废物一堆。我以前那家公司就是典型，每年 HR 预算里头，测评那一块占了大头。我亲眼见过好几次，招进来的人能力跟测评报告上写得根本是两回事，项目直接烂掉。那玩意儿有啥用？

我为啥对这个事儿门儿清？

那年，我们部门招了一个所谓的“高潜”经理。评估报告出来，简直是完美无缺，什么抗压能力强、结构化思维优秀、人际影响力爆棚。HR 那边拍着胸脯保证，说这是花了几十万买的专业服务测出来的。结果？这孙子进来，把我手头一个筹备了两年的核心项目给彻底搞砸了。他根本不会带人，遇到问题只会推，数据报表写得跟幼儿园涂鸦一样，我硬是熬了三个通宵，才把烂摊子勉强收回来，可项目进度已经彻底废了。

最惨的是，那项目失败，年终评定直接给我打了 C，连带着我的奖金也TM飞了。我当时气得肝儿疼，发誓一定要搞明白，公司那几十万到底花哪儿去了，怎么选出这么个活祖宗。

我怎么把测评那些弯弯绕给扒出来的

我当时真是气上头了，直接跟大领导拍桌子，说这个测评体系是扯淡。领导看我态度坚决，又看到项目确实失败得难看，就给我开了个口子：让我自己去核查，找出问题到底出在哪儿。

我立马钻进 HR 部门，把他们历年的测评合同、报告、供应商名单，全部一股脑儿调出来。我坐下来，把过去三年所有“高分”通过测评，但实际表现极差的员工名单拉了一遍，然后逐一对比他们的测评结果和真实的绩效记录。我发现了一个惊人的共同点：那些专业测评测出来的东西，跟我们实际工作需要的“真本事”，根本就不搭边。

测评公司吹嘘的什么“领导力模型”、“胜任力字典”，听着高大上，但实际上测的都是一些谁都能编出来的“期望人设”。你问他“如果你遇到一个冲突，你会怎么处理”，他背一套标准答案就能得高分。可到了真实工作里，他TM连基础的邮件都不会发！

我跑遍了三家提供测评服务的公司，跟他们聊了一圈，发现：

他们根本不关心你公司的业务，他们只关心卖模型。
他们的报告里全是套话，任何一个中层都能用。
测评的目的，很多时候不是选对人，而是给 HR 或部门领导当挡箭牌——“看，我们是根据专业评估结果招的人，出问题不是我们的错。”

我砍掉了什么，留下了什么

我回去之后，直接给领导递交了一份报告，结论就是：所有花大钱买来的“人格、潜力、模型”测评，全部取消。那些钱，是妥妥的冤枉钱。我提出了一套新的“土办法”，别看它土，但真TM管用：

第一步：彻底抛弃大而全的性格或潜力测试。只保留针对专业技能的笔试（能写代码的就写代码，能做预算的就做预算）。

第二步：把所有复杂的问卷扔掉。把重点压到“结构化行为面试”上，每个岗位设计不超过五个，但必须精准到位的核心问题。例如，不问“你的抗压能力如何”，而是问“你上一个项目因为什么原因延期了，你是怎么在不加钱的情况下把它救回来的？”

第三步：核心岗位的面试，必须引入“工作情境模拟”。直接给一个真实案例，让他们现场做一个十分钟的解决方案展示。这比任何测评都管用，废物立马露馅。

这套办法推行了半年。我们公司的招聘成本直接降了近百分之三十，更重要的是，新进员工的试用期通过率蹭蹭就上去了。那帮测评公司以前每年给我们做PPT吹牛逼的钱，现在省下来变成我们部门的团建经费了！所以说，做测评的目的，绝对不是为了买报告，而是为了解决你现在手上最急的那个问题，选不出来人的问题，而不是为了花钱交智商税。

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