公司预算怎么做？记住这3个核心原则轻松搞定！

发布日期： 2025-12-20 阅读量： 作者： admin

我跟你们说，做公司预算这事儿，以前我真的觉得是财务部那帮人算数字的工作，跟我这种天天在外面跑的业务老油条半点关系都没有。直到前两年，我跳槽去了一家刚起步没多久的规模不大的公司，才真正明白什么叫“逼着你上岗，不然大家一起喝西北风”。

那段时间，公司的财务状况简直是一团乱麻。钱烧得贼快，每个月到了月底，老板就跟热锅上的蚂蚁一样，但你问他钱花哪儿了，他自己都说不清楚。账面上年年盈利，可银行账户里的现金流总是紧张得能把人掐死。我当时心想，这么下去不行，早晚得散伙。一拍桌子，我直接跟老板说：“预算得彻底推倒重做，不然咱们活不到明年。”

老板一看我主动请缨，眼睛都放光了，立马把这堆破烂账本丢给了我。我当时压力大得，回家连走路都在琢磨怎么把这个窟窿给堵上。我没学过专业的财务，就是凭着一股子要活下去的劲儿，跑去拉着老会计、老运营，把所有过去一年的开支和收入全翻了一遍。我硬是给自己定下了三个土办法，三个原则，记住它们，预算就能被你“驯服”。

我实践中总结出的3个预算核心原则

1. 摸清老底：先把现金流的“水”全挤干

我做的第一步，就是把所有收入的“水分”全给它挤出来。很多公司报表特别好看，那是“应收账款”，也就是别人欠你的钱，根本不在兜里。我当时直接跑到银行，把近一年的流水单子全打了出来，密密麻麻的，我跟我的团队一笔一笔地核对，看真正能动用的钱到底有多少。

核对完我才知道，我们账面上看着好看的销售额，有将近四成是根本没收回来的空头数字。我当时硬着头皮，每天拉着销售和财务开会，态度特别强硬，把那些常年收不回来的钱，直接从预算的“收入”池子里踢出去。这个过程里，所有人都在背后骂我，但没办法，这是活下去的底线。

2. 抓大放小：把钱花到最关键的“刀刃”上

老底摸清了，我发现我们能花的真金白银少得可怜。第二个原则就是：抠门到底，把钱集中起来，死磕核心业务。

我召集了所有部门的头头，让他们把下一年的支出计划给我报上来，细到连买打印机墨盒都要写清楚。然后我做了一件特别“得罪人”的事：设定红线，不必要的开支全砍掉或者大幅压缩。

研发部门：那些看起来特别高大上，但短期根本变不了现的项目，我直接叫停了三个，让团队聚焦一个能马上赚钱的。
市场部门：以前的广告费是撒网捕鱼，我直接让他们只投那两个效果最好的渠道，其他全停。
行政杂费：所有不痛不痒的团建、零食、各种看不懂的软件年费，我要求必须压缩到上一年的60%。

我当时跟他们讲得明明白白，谁要是敢超预算，我亲自找老板，立马批人整顿。这种压力下，大家不得不认真对待每一笔支出。

3. 留足弹药：预留一个“救命钱”的池子

我的第三个原则，也是最让我睡得着觉的关键：所有预算都要抠出至少四个月的运营成本，专门作为“救命钱”存着。这个钱，平时谁都不能动，不能用来投资，也不能用来搞活动，就放在那里应对突发情况。

我当时是硬性从总支出里拨走了20%作为预留金，把它锁死了。每次有人因为项目紧张想动这笔钱，我都是死死守着，比看自己钱包还紧。很多预算就是因为把所有钱都安排得明明白白，一旦出现疫情、大客户毁约这种“黑天鹅”，公司立马现金流断裂，原地爆炸。

通过这三个从翻旧账到硬性制定规矩再到死守执行的步骤，我们公司不仅顺利熬过了最艰难的那一年，而且第二年老板看着账户里实打实的活钱，终于露出了久违的笑容。记住，预算不是填表，是你带着团队去拼命实现的行动指南。

上一篇: 通过域名查ip技巧大放送？(避免3个常见查询错误)

公司预算怎么做？记住这3个核心原则轻松搞定！

随便看看