集团企业网站建设流程是怎样的？资深专家为你梳理详细步骤！

发布日期： 2025-12-21 阅读量： 作者： admin

集团企业的网站，光是听着就头大。为因为里面藏着几十个子公司，每个子公司的网站都是他们自己那拨人随便找个小作坊做的，风格五花八门，一进去眼花缭乱。说白了，就是一堆散兵游勇，哪有集团的样子。我敢说，很多老总半夜做梦都想把这些牛鬼蛇神统一起来。

我接手这摊子活儿，就是因为老总有一次出国开会，回来气得脸都绿了。说人家竞争对手的网站一看就是个整体，咱们的网站点进去，像进了十八线县城的分类信息网，直接把一个几千万的大单给搞砸了。他指着我的鼻子说：“你，给我把这事儿办了！”我当时就懵了。但我还是动手干了。

第一步：硬着头皮去“抄家”（摸底调研与需求拉齐）

我当时知道，技术都是搞清楚现状才是头等大事。我把所有子公司都跑了一遍，挨个拉着他们的IT负责人开会，说是开会，就是去“抄家”。我要搞清楚他们现有的系统、内容结构、服务器在哪、谁负责。这阶段，我画图画了整整三大本，梳理了二十多个不同版本的网站架构，发现用ASP、PHP、JSP写的都有，维护人员甚至换了四五拨，代码烂得像一堆面条。

第二步：定规矩，立标准（框架统一与内容整合）

摸清了家底，我就知道不能一刀切，但我必须立规矩。定下来集团总部的视觉基调、技术栈（比如全用一套开源CMS），还有信息发布的审核流程。这个过程，我吵架吵得嗓子都哑了。那些子公司的负责人，生怕我抢了他们的预算和权力，天天跟我扯皮，有人甚至搬出了他们的分公司老总来压我。

我们决定了用一个统一的模板，但允许局部颜色和logo差异，这是我最大的让步。
我强制要求所有新闻信息必须经过集团审核才能发，掐断了他们私自发稿的渠道。
技术上，我拉了一套接口出来，要求他们把关键数据（比如新闻、产品）通过接口对接进来，而不是各自维护，这样至少能保证数据的活儿是最新和统一的。

第三步：通宵达旦地“接电线”（系统联调与测试）

规矩定好了，接下来就是体力活。集团主站搭好后，最难的就是对接。你想，有的子公司还在用七八年前的ASP程序，有的用PHP，有的甚至是外包公司留下的烂摊子。我带着我的团队一头扎进去，写转换脚本，调API参数，解决乱码问题。那段时间，我住在办公室，咖啡当水喝，连续两个月没好好看过第二天的太阳。我跟那些老旧的数据库搏斗，修改他们自己都没人敢碰的接口，确保数据能老老实实地吐出来。

一锤子敲定（上线与复盘）

网站上线那天，我感觉自己瘦了十斤，像从土里爬出来一样。老总看了看，点点头，没说什么，但没骂就是最大的肯定，奖金也到账了。现在我们集团的网站，从外面一看，就是一个整体，大气、规范。那些当初跟我对着干的子公司IT负责人，现在也老实了，知道规矩不能坏了。我这套流程走下来，总结就一句话：做集团网站，就是做政治，技术是的。你得先搞定人，再搞定代码，不然你代码写得再也得被那些山头给拖垮。

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